核心提示
在省委九屆十次全會上，省委書記郭庚茂強調，全省經濟運行抬頭見好，經濟發展進入新常態也處于非常期，必須保持清醒。要調轉結合，加快構建現代產業體系。穩增長的當務之急是調結構、轉方式，從而實現經濟更健康、更長遠的發展。前不久，郭庚茂書記在洛陽調研，要求洛陽市利用工業基礎優勢，抓住機遇，遵循規律，實干巧干，在轉型中崛起；在調研中他了解到中信重工在低速重載大功率變頻方面取得突破，高興地稱其為“革命性的躍進”。
適應和引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯；調結構、穩增長，是大型國企改革攻堅的重要內容。作為曾經的“共和國長子”，中信重工這些年通過堅持創新、不懈轉型，櫛風沐雨、一路前行，已成為傳統制造業脫胎換骨的一個典范。在落實“四個全面”戰略布局的今天，我們來談談中信重工調結構、轉方式、穩增長的那些動人故事，以期對全省有所啟迪。
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關鍵詞：發展
承載光榮傳統，改革創新與時俱進，是中信重工成功的兩大法寶
俞章法(中信重工總經理)：中信重工機械股份有限公司(簡稱“中信重工”)的前身是洛陽礦山機器廠，是上世紀毛主席親自批準的共和國“一五計劃”156個重點項目之一。縣委書記的榜樣焦裕祿在這里工作過9年。經過多年發展，中信重工已成為中國最大的重型裝備制造企業之一、國家級高新技術企業和創新型企業，也成了中國先進裝備制造業的代表之一。
中信重工“十一五”實現了“三大轉變”，即從工廠制到公司制、生產型到研發型、內向型到外向型的轉變。“十二五”期間，正致力于實現“三大轉型”。“十三五”期間，我們將頂住多重壓力，進一步承擔起大型國企的責任、發揮標桿作用，保持可持續的強勁發展。經濟新常態，一是增速調整，從高速調整到中高速增長。二是發展方式調整，擯棄高耗能、高污染。三是增長動力轉換，從主要靠投資驅動到創新驅動。誰也抗不住大趨勢，我們要因勢而為、主動而為，認識新常態、適應新常態、引領新常態。
畢少斌(中信重工銷售總公司黨委書記)：“春江水暖鴨先知”，從事營銷一線的，對市場新情況感受比較早、也比較深。冶金、煤炭、建材等中信重工重點服務的行業，經過近30年高速增長，出現了嚴重的產能過剩。如果不轉型、不創新，還按原來的生產模式和營銷模式，我們會非常難。正是基于對新常態的前瞻性認識，我們未雨綢繆，提前進入了轉型升級，這是中信重工健康發展的一個重要因素。
肖建中(河南日報報業集團副總編輯)：上世紀80年代中期，我曾到洛礦采訪，感受到的是工業2.0的氣息；30年后再次來到這里，感受到某種工業4.0的氣息，老樹發新枝。這里是焦裕祿精神孕育生成的重要地方，我感受到了作為中信重工員工的自豪感，感受到了現代企業的文化和開放的國際范兒，更感覺到了一種干事創業的氛圍。無論是適應新常態，還是穩增長保態勢，都意味著我們面對不小的壓力。但傳承厚重的歷史和光榮的傳統，又能改革創新與時俱進，我想這就是中信重工成功的兩大法寶。
王文焱(河南科技大學博士生導師、教授)：60年走過來，中信重工成為國有企業改革轉型的典范和標兵。在經濟新常態下，中信重工全面貫徹落實“四個全面”，轉型謀發展，取得了不凡業績；把以人為本作為企業發展的出發點和落腳點，凝聚人心士氣；多年來堅守傳統制造業，并向電力電子行業跨界發展，為河南企業提供了很多啟示。⑧2
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關鍵詞：轉型
重塑觀念，融入新工業浪潮，打造“中信重工版互聯網+”，實現三大轉型
俞章法：轉型是個永遠不變的話題。面對新挑戰，中信重工堅持做好核心業務并加快融入新的工業浪潮，全力打造以“核心制造+變頻傳動+智能控制+成套服務”為突出特征的“中信重工版互聯網+”，以創新性融合和集成式發展，不斷適應經濟“新常態”。為此，我們致力于“三大轉型”。第一是從一個本土化企業向國際化企業轉型，牢牢抓住國際國內兩個市場。第二是從主機供應商向成套服務商轉型，為客戶提供增值服務、項目解決方案，在客戶發展中帶來自身發展。第三是最核心的，從一個制造型企業向高新技術企業轉型，轉型讓我們一直保持領先，我們也要持續轉型。
談到轉型，“四高”戰略在中信重工朗朗上口，即以高端技術支撐高端產品，以高端產品服務高端客戶，以高端客戶來贏取高端市場。這個戰略是差異化競爭和核心競爭的體現。裝備制造業本身也產能過剩，但恰恰在高端領域還有很大的發展空間。下一步將打造“第五高”，即全面貫徹行業國際標準和規范，以實際行動落實“中國制造2025”戰略。
轉型攻堅，關鍵在人。多年來我們打造了一支寶塔形的人才梯次隊伍。頂層包括13名院士和專家組成的顧問團隊，在每個行業還有15名首席專家。我們正在打造一支高素質的管理人才隊伍，以及以大工匠為代表的“金藍領”高技能人才隊伍。
郝兵(中信重工技術專家)：鑒于產能過剩及新技術的發展，2011年我們就提出要由機械導向轉型為控制導向。以提升機為例，焦裕祿所在的車間誕生了國內第一臺提升機，提升機的主機產值一度占總構成的50%。現在隨著先進的控制技術、變頻技術融入，降到百分之二三十了。要從幾十年的慣性思維轉化到控制導向，談何容易。當時公司就提出，“先換腦袋后換人”，加大對技術人員在這方面的培訓，從激勵機制上進行引導。
劉新安(全國勞模、重裝廠車間黨支部書記)：作為一線工人，我對“四高”戰略感受最深的就是高端產品。公司高精尖產品日益增多，很多裝備用于大飛機項目、軍工、核電、神舟系列等領域，對產品質量及檢測手段的要求非常高。比如大齒圈，直徑達13米，超過四層樓高，其加工精度誤差要求確保在10道、即兩根頭發絲之內。
譚志強(數控鏜銑工、中信重工“大工匠”)：隨著公司轉型，經過公司培訓，我現在操作著一個大型數控鏜銑床。這臺機床是現在國內最大、最先進的，價值2億，相當于我開四五百輛奧迪車在這兒干活，感到壓力很大，也很自豪。2013年我被評為公司的大工匠，不久就成立了大工匠工作室，負責技術攻關、帶領培養技能骨干，我帶的8個徒弟都成了生產骨干力量，去年完成重大科技課題10項。⑧2
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關鍵詞：創新
緊貼市場需求，加快跨界革命，使中國重型裝備擁有“中國大腦”
張其生(中信重工副總經理)：過去我們坐在家里，一年有數百億訂單，很少有人去思考創新問題。現在我們創新的動力來源于兩個層面：需求驅動和創新本身的驅動。現在用戶對總流程的要求越來越高，我們所做的工作，是圍繞著所服務領域的全流程智能裝備、智能化生產以及未來的全壽命周期管理去開展的。我們裝備制造領域要牢牢把握工業化、信息化兩化融合，進行跨界革命，進入電子領域，給磨機加上驅動系統、傳感系統、控制系統，實現智能化、自動化管理。我們有個理念：讓用戶做到省時省錢省力省心——不需要花很多時間，就給用戶提供成套解決方案；為用戶節省投資，讓我們的裝備功能最佳化；任何時候都可以通過聯網看到設備運行狀況。
畢少斌：創新就是讓技術和市場高度融合。不能光讓大家靠自覺性去融合，我們把和市場結合的程度，作為技術創新績效考核的重要內容。現在拿到一個項目后，我感覺后方做技術支撐的這些人，歡欣鼓舞，因為通過制度把技術人員和我們銷售人員緊緊拴在了一起。中國黃金集團曾采購我們的礦山裝備，其中礦用磨機最大直徑達到12.2米，傳遞功率達到2800千瓦，運輸本身就是一種挑戰。我們最終提前一個月把這個產品高質量交付給對方，對方當場獎勵了中信重工1000萬元。
黃新明(博士、中信重工變頻研發團隊核心成員)：變頻器能夠調節電機轉速，堪稱工業4.0的接口。公司的主打產品提升機、磨機、水泥窯等都是旋轉設備，現在加上變頻器之后，可以根據需要滿足用戶對工藝特性的要求。公司將多年來對服務領域生產工藝的深刻理解充分融入變頻技術產品的研發實踐，研發的CHIC系列低速、重載、大功率工業專用變頻器，廣泛應用于煤炭、礦山、冶金等眾多領域，以卓越的機、電、液一體化綜合優勢，成為中國電力電子行業與國際傳動巨頭同臺競爭的知名品牌，使得中國的重型裝備不僅擁有了“中國心”，而且裝備了“中國大腦”。
俞章法：只有保持持續創新的活力，才能打造百年老店。我們每年科技投入大概占銷售額的6%～7%，這是比較高的。我們技術創新主要有三方面特色：第一個是戰略層面，我們每年召開科技大會，明確當年和后期的技術進步方向,對技術創新項目實行招標，總經理和技術負責人簽約；第二個是架構層面，中信重工有一個“3241”創新體系，3是指產品技術研發中心、工程技術研發中心、工藝技術研發中心，2是指澳大利亞礦山裝備研發基地、北美鑄鍛技術研發基地，4是指工業實驗室平臺、數字模擬實驗平臺、國際標準技術平臺、信息化平臺，1是指一支高素質創新團隊；第三個是技術營銷一體化，考核依據與市場掛鉤，把技術人員的研發激情迸發出來。
“互聯網+”行動計劃，對中信重工而言，第一個階段是“+互聯網”，這一點已全面實現，比如說我們的ERP系統、3M客戶服務系統、生產指揮系統等實現了云計算、云存儲；第二個階段是“互聯網+”，在科研開發上，倡導采用“互聯網+”的思維，除了市場引導型的技術研發，還要向技術先導型研發發展，創造消費引領需求。今后不是簡單提供一個硬件產品，還要提供技術、工藝、裝備和后期的全數據服務。⑧2
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關鍵詞：開放
發揮優勢，推進產品技術資本國際化，為“一帶一路”戰略再立新功
俞章法：國際化戰略是中信重工的發展戰略。國際化內涵豐富，包括國際化人才、國際化布局、國際化資產和產品技術標準等指標，通過國際化提升我們的產品水平、管理水平、技術水平。進入2015年，中信重工國際化喜訊不斷：為智利國家銅業公司研制的高效超細磨礦設備完成工廠試車并交付用戶；公司承制核心磨機裝備的蒙古國額爾登特銅礦擴產項目竣工投產，該國總統額勒貝格道爾吉出席竣工儀式……
在開放引智方面，建立了中信重工北京設計研究院，與中國科學院自動化研究所共建了智能控制系統聯合實驗室。現在海外有8個子公司，實現了研發、銷售、生產和服務四位一體。國際化訂單占總額的50%左右。下一步要在產品國際化、技術國際化基礎上，向產品技術資本的國際化推進。
“一帶一路”戰略讓中信重工面臨重大機遇，我們也有獨特優勢，要借力發展，深耕力作。目前“一帶一路”戰略涉及的60多個國家，我們已經服務了20多個國家的項目。下一步我們將在自己走出去的同時，通過中信重工的產品、技術、服務支撐相關服務企業融入“一帶一路”，實現合作共贏。
喬文存(中信重工總經理助理、銷售總公司總經理)：中信重工現在的礦業產品、水泥產品可以說做到了世界第一，現在我們單機產品遍布世界各地，從非洲到中東地區，從中亞地區到東南亞地區，從南美到澳洲，去年打入了歐洲市場瑞典金礦。中信重工應該說是“一帶一路”戰略的踐行者，又是受益者，我們提出下一步目標海外市場訂單占到60%。
何淳(中信重工紀委書記、工會主席)：中信重工60年的發展歷史充分表明，堅持黨的領導是決定性成功因素。現在中信重工三名員工中就有一名黨員。在“三嚴三實”專題教育中，我們要繼續做到，一個黨員一面旗幟、一個支部一個堡壘，堅持和弘揚焦裕祿精神、楊奎烈精神，使其成為中信重工轉型發展不懈的精神動力。⑧2
(本報記者史家軒劉海濤閆伊默趙力文整理)
微評
挺起崛起振興的“脊梁”
“只是等待，即使會在途中流連，但英雄終會歸來；他去了沒有人到過的地方，但是英雄終會歸來”。電影《貝奧武甫》主題歌《英雄歸來》，用來形容中信重工走過的風云歷程，再恰當不過。盡管關山阻礙、挑戰重重，但這個共和國長子企業，持續改革創新，突破自我，雄踞裝備制造業龍頭，成為名副其實的產業英雄。
習近平總書記在吉林調研時指出，創新是企業的動力之源，質量是企業的立身之本，管理是企業的生存之基；要把裝備制造業作為重要產業，奮力搶占世界制高點，使我國成為現代裝備制造大國和強國。在中信重工，你始終能感受到一種創新的激情，一種使命的擔當。那種激情，我們從中信重工“跨界革命”的鏗鏘步履中感受到，從走出去、一半訂單在國際市場拿到的豪邁氣概中感受到，從他們敏銳捕捉市場的體制改革中感受到……他們自覺地傳承焦裕祿精神、楊奎烈精神，無私奉獻、敢拼會贏；鍥而不舍致力裝備制造業轉型升級、脫胎換骨，勇當打造先進制造業的開路先鋒。
“如果說過去中信重工追求的是以最大最重為目標的世界極端制造，那么跨界革命則是將其引領到了以智慧制造為特征的新天地。他們今天制造的是世界上最聰明最智慧的未來之星”，這是一位長期關注中信重工的高級記者的描述。中信重工的主動轉型、積極開放，都走到了市場變化、同行業改革乃至國家政策的前面。
當前，新常態遇到非常期，我省穩增長保態勢任務艱巨，亟須更多制造業企業及其他市場主體像中信重工這樣，勇創新、調結構、轉方式，挺起崛起振興的脊梁。郭庚茂書記在洛陽調研時強調，要發揮優勢、抓住機遇，遵循規律、狠抓關鍵，堅定不移擴大開放，實施創新驅動發展，抓住關鍵要素、創造聚人才的條件和環境。中信重工的成功經驗，生動印證了這一部署的科學性可行性。在國際國內兩個市場需求中因勢而變、搶占先機，推進工業化信息化深度融合、積極融入“互聯網+”，以產學研銷無縫對接的大科研、“大工匠”為創新提供堅強保障，是企業轉型、經濟升級的不變真諦。
無論是“燃燒的水面”、抑或“燒毀的橋梁”，都不能阻擋英雄勇往直前的腳步。建設先進制造業大省需要這種精神，穩增長保態勢需要這種精神，實現中原崛起河南振興富民強省，更需要這種精神。(劉哲呂志雄)
